Konyv: A valtozasmenedzsment elmelete es gyakorlata


PRICE: FREE

INFORMÁCIÓ

NYELV: MAGYAR
ISBN: 879900944
FORMÁTUM: PDF EPUB MOBI TXT
FÁJL MÉRET: 6,42

MAGYARÁZAT:

Nincs megvásárolható példány A könyv összes megrendelhető példánya elfogyott. Ha kívánja, előjegyezheti a könyvet, és amint a könyv egy újabb példánya elérhető lesz, értesítjük. Részletes kereső Témaköri fa. A kosaram. Bejelentő neve.

Bejelentő e-mail címe. Hozzájárulok böngészőm adatainak átadásához. Bejelentő böngészője. Keresés beállítások. Oldal url. A nevét és e-mail címét csak az Önnek való visszajelzés miatt kérjük. A böngészője nem támogatja a JavaScriptet! A weboldal funkciói így nem működnek. Az antikvarium. Tovább válogatok. A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata.

Farkas Ferenc. Laskó Judit. Szerb László. Fülszöveg Az élővilág teremtményeinek körében a változás természetes és mindennapos jelenség. A legkisebb mikroorganizmusoktól kezdve az Univerzumig bezárólag a mozgás és az átalakulás folyamatos. Ennek egy része - akár genetikailag, akár kémiailag vagy másképpen - szabályozott, míg más részük spontán lefolyásúnak tekinthető. Az ember a változásoknak némelykor elindítója, máskor kísérletező megfigyelője vagy éppen elszenvedője, de mindenképpen érintettje, és mint ugyancsak élő szervezet, maga is változik.

Farkas Ferenc egyetemi professzor társam könyve ezeket a változásokat szervezeti vagyis rendszer- keretekbe helyezve tárgyalja. Jó szívvel ajánlom a könyvet nemcsak az üzleti élet, hanem az Jó szívvel ajánlom a könyvet nemcsak az üzleti élet, hanem az intézmények, a közszféra, a társadalmi szervezetek vezetőinek figyelmébe, hogy valamennyien képesek legyenek megérteni a változások igencsak differenciáit természetét.

Az üzleti világ tele van változásokkal. Ezek egy részét a környezeti hatások kényszerítik ki, mások csak akkor kezdődnek, ha a vezetésben kellő elhatározottság és - nem mellesleg - bátorság is van arra, hogy elébe menjen annak, ami a jövőben be fog következni. Tapasztalataimmal egyezően a könyv írója helyesen látja, hogy minderről könnyebb beszélni, mint a gyakorlatban csinálni. Az ellenállók és ellenérdekeltek tömege áll a változtatni akarók útjában, és igazi művészet felismerni ezek körében a valóságos igényeket és lehetőségeket.

A könyvben bemutatott esettanulmányok árnyaltan írják le azt a bonyolult szervezeti világot, amelyben a változások menedzselése zajlik. Motiválttá, elkötelezetté és felhatalmazottá kell tenni az érintett alkalmazottakat, a változások pozitív aspektusainak hangsúlyozásával. Érdemes megfogadni a szerző tanácsát: a változás nem félelemből, nem kudarcból és nem sértődöttségből táplálkozik.

Ajánlom szíves figyelmükbe ezt a kitűnő szakkönyvet, amelynek segítségével könnyebben meg fogják érteni, hogy mi más viszi előre nap mint nap a vállalatokat a változások menedzselésének rögös útján. Tartalom Előszó és köszönetnyilvánítás 9 A könyv szerkezete és ajánlott feldolgozási módja 13 Ajánlás Farkas Ferenc könyvéhez Dr. Ágnes Kühnel 15 Bevezetés helyett: Négy tétel a változásmenedzsmentről 17 Nyitó esettanulmány: Pályakezdő fiatalok változó helyzete a munkaerőpiacon 29 A változás hatlépéses modelljének alkalmazása a leírt szcenárióra 33 1.

A változásmenedzsment régi és új története 37 1. A változásmenedzsment fejlődésének korai szakaszai 39 1. Rövid áttekintés a változásmenedzsment új eredményeiről 42 2. A változás külső és belső kényszere 56 2. A környezetelemzés módszereinek felhasználása a változás szükségességének megértéséhez 60 2.

A változás belső indítékai és a szervezeti válaszok 71 3. A szervezeti változások tipologizálása 80 3. Radikális versus inkrementális változások 81 3. Gyors versus lassú változások 85 3. Megelőző proaktív versus reaktív változások 87 3.

E-elmélet versus O-elmélet alapján zajló változások: puha és kemény megközelítések 89 3. Változtatás stratégiai szinten 94 3. A kicsi-nagy problémája a változásmenedzsmentben 98 4. A változásmenedzsment alapmodelljei 4. A folyamatmodellek 4. Az átszervezés modellje 4. A növekedés irányításának Greiner-modellje 5.

A változásmenedzsment szakaszoló modelljei 5. A változás szakaszai Lewin klasszikus modellje alapján 5. A GE hétlépcsős változásmenedzsment-modellje 5. A változási ciklus Want-féle modellje 5. Kotter nyolclépcsős modellje 5. Dávid Nadler kongruenciamodellje egy alkalmazási példával 6. Változások az új más szervezeti kultúra érdekében 6. A kultúraváltás formái 6. A változást támogató kultúra jellemzői 6.

A változás kultúrája 6. A változás kommunikálása, de hogyan? Nemzetközi vegyesvállalatok Izraelben: kultúra és teljesítmény Esettanulmány 7. A szervezeti változások érintettje és irányítója: az ember 7. A szervezeti változáshoz való egyéni viszony 7. A változással szembeni ellenállás, a félelem okai 7. Az ellenállás dekódolása 7. Az ellenállás kezelésének módszerei 7.

A változások vezetői: szükséges képességeik és ismérveik 7. Benchmark-módszertan a változás kulcsembereinek azonosításához és kiválasztásához 8. A változásmenedzsment módszertanának hasznosítása 8. Változás és tudás: tudásmenedzsment a változások érdekében 8. Változásmenedzsment-modellek a közszférában 8. Változásmenedzselési alapok a nonprofit szektor szervezetei számára 8.

Szervezeti változások a minőség érdekében 8. Az irányított és irányítatlan szervezeti változások: az egyszeri történelmi példa 9. Összefoglalás: Siker és sikertelenség a változások menedzselésében 9. Az eredményorientáción túl - a változtatás folyamatának sikerkritériumai 9. A sikertelenség gyakori okai: hogyan ne tegyük?

A siker legfontosabb záloga: a szervezet változtatási képessége 9. Érvényesek-e még a Kotter-modell tanításai? Farkas Ferenc Farkas Ferenc műveinek az Antikvarium. Megvásárolható példányok. Akadémiai Kiadó. Menedzsment szakkönyvtár. Fekete-fehér ábrákkal illusztrált.

Az élővilág teremtményeinek körében a változás természetes és minden napos jelenség. A legkisebb mikroorganizmusoktól kezdve az Univerzumig bezárólag a mozgás és az átalakulás folyamatos. Ennek egy része - akár genetikailag, akár kémiailag, vagy másképpen - szabályozott, míg más részük spontán lefolyásúnak tekinthető.

Az ember a változásoknak némelykor elindítója, máskor kísérletező megfigyelője, vagy éppen elszenvedője, de mindemképpen érintettje, és mint ugyancsak élő szervezet, maga is változik. Farkas Ferenc egyetemi professzor társam könyve ezeket a változásokat szervezeti vagyis rendszer keretekbe helyezve tárgyalja. Jó szívvel ajánlom a könyvet nemcsak az üzleti élet, hanem az intézmények, a közszféra, a társadalmi szervezetek vezetőinek figyelmébe, hogy valamennyien képesek legyenek megérteni a változások igen csak differenciált természetét.

Professzor Dr. Az üzleti világ tele van változásokkal. Ezek egy részét a környezeti hatások kényszerítik ki, mások csak akkor kezdődnek, ha a vezetésben kellő elhatározottság és - nem mellesleg - bátorság is van arra, hogy elébe menjen annak, ami a jövőben be fog következni. Tapasztalataimmal egyezően a könyv írója helyesen látja, hogy minderről könnyebb beszélni, mint a gyakorlatban csinálni. Az ellenállók és ellen érdekeltek tömege áll a változtatni akarók útjában, és igazi művészet felismerni ezek körében a valóságos igényeket és lehetőségeket.

A könyvben bemutatott esettanulmányok árnyaltan írják le azt a bonyolult szervezeti világot, amelyben a változások menedzselése zajlik. Motiválttá, elkötelezetté és felhatalmazottá kell tenni az érintett alkalmazottakat, a változások pozitív aspektusainak hangsúlyozásával.

Érdemes megfogadni a szerző tanácsát: a változás nem félelemből, nem kudarcból és nem sértődöttségből táplálkozik. Ajánlom szíves figyelmükbe ezt a kitűnő szakkönyvet, amelynek segítségével könnyebben meg fogják érteni, hogy mi más viszi előre nap mint nap a vállalatokat a változások menedzselésének rögös útján.

Farkas Ferenc A változásmenedzsment elmélete és gyakorlata. Tartalomjegyzék - Tartalomjegyzék nem jeleníthető meg. Menedzsment Gazdaság. DOI: Megjelenés éve Nem mentett minden változtatást. Biztosan be akarja zárni a szerkesztőt? Bezárás mentés nélkül Mégse. Törlés Mégse. Kivonat megosztása ×.