Konyv: A termelo es szolgaltato rendszerek fejlesztesenek fobb iranyai


PRICE: FREE

INFORMÁCIÓ

NYELV: MAGYAR
ISBN: 453748901
FORMÁTUM: PDF EPUB MOBI TXT
FÁJL MÉRET: 13,12

MAGYARÁZAT:

Hibát talált a leírásban vagy az adatlapon? Jelezze nekünk! Oldalainkon a partnereink által szolgáltatott információk és árak tájékoztató jellegűek, melyek esetlegesen tartalmazhatnak téves információkat. A képek csak tájékoztató jellegűek és tartalmazhatnak tartozékokat, amelyek nem szerepelnek az alapcsomagban.

A termékinformációk kép, leírás vagy ár előzetes értesítés nélkül megváltozhatnak. Az esetleges hibákért, elírásokért az Árukereső nem felel. A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai ISBN: Írjon véleményt!

Árfigyelő Összehasonlítás. Forgalmazó 3 Ft Részletek. Boltok és árak. A böngészője nem támogatja a helymeghatározást. Kérjük, adja meg a kiindulási címet! A megadott címre túl sok kiindulási lehetőség található. Kérjük, pontosítsa a kiindulási címet! Kiindulási cím. További kiindulási lehetőségek. Az Ön által beírt címet nem sikerült beazonosítani. Ajánlataink A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai ISBN: termékre Ajánlataink a termékre.

A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai. Szállítás: max 3 nap. Író Kovács Zoltán Nyelv magyar. Kovács Zoltán A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai című könyve nélkülözhetetlen munka. A téma jellemzésével, elemzésével és fejlesztésével sok nemzetközi és hazai könyv foglalkozik, Kovács Zoltán könyve kiemelkedik közülük, egyrészt szinte minden fontos fogalom magyarázatát megadja, másrészt módszereket, eljárásokat mutat be érthetően, részletesen, melyek által elsajátítható a gyakorlatot jól ismerő szerző elemző szemlélete.

A könyvben A termelő és szolgáltató rendszerek fejlesztésének főbb irányai ISBN: teljes leírás ». Író Kovács Zoltán Nyelv magyar Hibát talált a leírásban vagy az adatlapon? A könyvben termelő és szolgáltató rendszerek jellemzésével és fejlesztésével kapcsolatos szinte minden fontos fogalom gyakorlati szempontú világos értelmezése megtalálható.

A fogalmak felölelik az ismert hagyományos elveket és módszereket, így például a SWOT-elemzést, a TQM-szemléletet, a minőségi köröket, de megtalálható benne nagyon sok, ma már alapvetőnek számító módszer is, mint például a Kaizen, a lean, a Just in Time, a Six Sigma, a teknősbéka, sőt sok, napjainkban terjedő új, korszerű elv és módszer is. Veress Gábor, egyetemi tanár A siker minden vezető vágya. A termelésben dolgozók számára siker az is, ha megfelelő mennyiséget, minőséget, kért határidőre, elvárt hatékonysággal és eredményességgel gyártanak le.

Korunk extrém módon változó piaci környezetében ez sokszor komoly kihívást, időnként lehetetlennek tűnő feladatot jelent. Ahhoz, hogy mégis lehetséges legyen, széles körű ismeretekkel kell rendelkeznünk: olyan tudásbázissal, amelyben minden forgatókönyvre megvan a megfelelő válasz. Ezt a tudásbázist szolgálja ez a könyv. Átfogó ismerethalmazt nyújt az olvasó számára a termelési folyamatok, filozófiák, módszerek, eszközök vonatkozásában, amelyek alaposabban megismerve, az adott helyzetre szabva, szükség esetén továbbfejlesztve szolgálják a sikert a negyedik ipari forradalom hajnalán.

Ködmön István termelési igazgató, címzetes egyetemi docens   Korunk dinamikusan fejlődő gazdasági és társadalmi környezete a termékfejlesztésén túl a gyártási, értékteremtési rendszerek, a folyamatok és a tevékenységek harmonikus és egymással összefüggő fejlesztésére épül. Megbízható, stabil alapok nélkül pedig elképzelhetetlen a hosszú távú, kiszámítható működés és a fenntartható fejlődés. Ezt a művet minden modern gondolkodású és széles érdeklődésű körű vezetőnek, ugyanakkor minden vezetői pályára készülő szakembernek illik ismerni.

A szerző mélyreható és részletes bemutatást ad azon elvekről és módszerekről, amelyek elkerülhetetlenek a fejlesztési folyamatok tudatos és strukturált irányítása érdekében. Kovács Zoltán.

Feladata annak biztositasa, hogy a hatekony termeleshez, illetve a vevok igenyeinek rugalmas kielegitesehez szukseges anyagok, termekek es szolgaltatasok a rnegfelelo idopoutban, a megfelelo helyen, a megfelelo minosegben es mennyisegben - a mindenkori rendszer celjaihoz illeszkedo koltsegraforditasok mellett ~ rendelkezesre alljanak.

InformAci6aramlas Felhasznalok Fogyaszt6k 2. Pull-tipusu gyartas megvalositasa e a termekelosztasi technikak, technologiak korszerusitese pl. Iogisztikaiellato-eloszto kozpontok letesitese o a tavolsagi aruszallitas technikai, technologiai fejlesztese, egyseges. Siemens termekek eseten, 3. JIogisztikaimodellje 6.

Osszefuggeseiben vizsgalva a rendszer a szubjektiv valosag egy lehatarolt resze, lehatarolasa a mindenkori vizsgalat celjatol fiigg. Ilyen ertelemben a rendszerszintek hierarchiajarol lehet beszelni, A rendszerhierarchiatol fuggoen a rendszerek maguk is reszei egy magasabb rendti rendszernek, ugyanakkor maguk is reszekre alrendszerekre, reszrendszerekre bonthat6k.

A rendszer es a kornyezete kozotti kapcsolatok be- es kimeneti jelleguek. A kornyezet a bemeneti input I, d ~1 ' ~l' [~[j[ Azok az elemek, amelyek nem allnak kapcsolatban az adott rendszer mas elemeivel nem tartoznak a rendszerhez. Ket rendszer akkor an kapcsolatban egymassal, ha a rendszemek legalabb egy output-ja, a rnasik rendszer input-janak egy reszet kepezi. A folyamatok az allapotvaltozasok dinamikus sorozatakent abrazolhatok. A 8, abra egy jarmu rakodasi es szallitasi folyamatok hatasara bekovetkezo, allapotjellemzoinek valtozasait tunteti fel.

Kirakas -!. A rendszerszemlelet tehat roviden a komplex osszefuggesekben vale gondolkodasmoddal jellemezheto: r J [I. Peldak -~~~~. Passziv6ssiek;oto az elozoekben felsorolt elemek utak, sinpalyak elemek kozotti anyagaramlasi kapcsolat kialakitasat teszik lehetove Aktlvosszekot6 az elemek kozotti anyagaramlast anyagmozgato gepek, elernek E hely ek en tovabbi, tarolasi, rakodasi es egyeb folyamatok pI.

Az elek a csomopontok kozotti kapcsolatokat jellemzik a logisztikai rendszerek alapstrukturai Elonyuk, hogy nem szakad meg az anyagaram, igy nines szukseg tovabbi tarolasi, rakodasi folyamatok beillesztesere. A tobblepcsos rendszerek gytijto.

A makrologisztikai rendszerolyan reszeinek tekinthetok, amelyek letrehozasa es mukodtetese az adott gazdalkodasi szervezet egyseg feladata. Tehat amig a mikrologisztikai rendszerek pl. Csom6pontok Anyagaramlilsi kapcsolatok A tarolas celja az aruk mennyisegi 65 minosegi megorzese az allapotjellemzok valtozatlanul tartasa adott idotartam alatt; - A szallitas, a rakodas es a tarolas hely-ido diagramja Folyamat Idobeli valtozas Helyvaltozas Szallitis A felsorolt logisztikai funkciokon kivul a csomagolasnak tenneszetesen egyeb pI.

A komissiozas feladata adott. Egy megrendelo ui. Az egysegrakomanyok megbontasara az egysegrakomanyba rakott aruk kivetelehez van szukseg pl. Az anyagaram azonossagat, egyforrnasagat jellemzi 1. A munkaugyhoz, a penzugyhoz es az informatikahoz hason16an a vallalati alapfunkciokat a beszerzesi a termelesi.

A diszpozicios szinten a mindenkori helyzett61 fuggo donteseket hoznak a folyamatok sorrendjerol es a vegrehajtashoz alkalmazando eroforrasokrol. Ievetelre; --~ a technologiai folyamatok kozotti mozgatas, tarolas;? Az elosztasi ertekesitesi logisztika ~ Ai elosztasi ertekesitesi! Az ujrahasznositas tortenhet ugyanannal a vallalatnal vagy mas ujrafeldolgozasra szakosodott vallalatnal.

A vallalati logisztikai szervezetfelepitese strukturaja. IOA;i~ - a piacon nines megfelelo beszallito - mod van elleniizletek lebonyolftasara c. Csornagolas I '6 ~! Ez azt jelenti, hogy az elkeszult termekeket a beszallito egyseg nem "nyomja" zuditja rei a logisztikai Ierne koy~tkez6 elemeberre C'push"-elvhanem az szivja el igenye szennt "pull" ely.

Az, hogy a fizikai anyagaramlast a szallitast ki vegzi a beszallito, a felhasznalo vagy valamely szolgaltato ebbol a szempontbol kozornbos; o a fe1has. Anvagi rendszer input 4. Keszletezes 4. Jl ''1 J '. I Lmechamz:mus ~ i Rendelesfeladas i! Keszletezesi strate! Keszletezesi strategiak ' o a rendelesi idopontok es a rendelesi kornbinacioi, I pl.

Ern amI am2 am3. KimflflSf GyartaSf lIegrflhaifa rendsz. A munkarenden beluli vesztesegidok ertelmezese Az idoalapok egymas kozotti relacioi Az egyes termekekre kapott kihasznalasi indexek osszege adja a berendezes teljes kapacitasara vonatkozo kihasznalasi indexer.

J 85 A kihasznalast meghatarozo elhantliatarlan szlik keresztmetszet N~ ~ ertelmezese A kihasznalasi index 11k ti szamitasara szolgalo osszefuggcs: sz. Meghatarozhato a termeloegysegre es az egyes munkahelyekre A termelesi folyamat alapveto szervezesi tipusainak fobb jellemzoi Termelesi A terme- A munka- A speci- tipus loegy- hely to- alizacio A termeles rnuveletvegzes seg to- megsze- mere- rnegsze- nisegi szama rUsegl foka s jellege jellemzese foka llTm rrrr 1,0 1,0 Folyamatos A.

A termeles meg-. Egyes muveletek ~ L tbe - a belepo rmiveletek osszes ideje. EY~ ~""'~"~-~-;~;~;~~k'~loAllit~~ban resztvevo valamennyi munkahely egymashoz kozel helyezheto el, Igy a szallitasiutak roy! Ii r i· "" :,JIi f. J;uassagiltbiztOSfl UlllfQ!. Alkalrnas1ik; olyan 15? Az atfutasi ida szamitasa az alabbi keplettel lehetseges: t 1 2 ~l -ee t' III C~,: ~~. I f ~:. II Gyartasi programterve Mennyiseg tervezes Hataridd- e kapacitas terv Reudelesindfta es ellenorns .

Informacioaramlas Az ilyen iranyitasi rendszer kisebb igenyt tamaszt az mformacios es koordinacios rendszerrel szemben. Ide kerulnek az informaciok a kozponti rendelestervezestol, A rendszer hatekony alkalmazasanak lenyeges elofeltetele a gyartasbol szarmazo aktualis informaciok, visszajelzesek beerkezese. Az iranyitohelyen dolgozo szemelyzet rutintevekenysegek aloli mentesitese celiabol szamitogepes iranyitohely-rendszerek alkalmazhatok, amelyeket az uzem sajatos kovetelmenyeitol fuggoen kulonbozo kiepitettsegi fokozatban lehet megvalositani, :!

A rendelestol fo. J ~ A fobb adatgyujtesi es adatfeldolgozasi informaciok rendszerezese I ro'. A kozponti szuk keresztmetszetek tervezesere es iranyitasara az OPT Optimized Production Technology - optimalizalt gyartastechnologia rendszert dolgoztak ki. J kt; r '-,!

III - A decentraliz6f! Ez a rendszer Iehetove teszi az un. Ilyen rendszer a japan Kanban-rendszer es a szinkrongyartas. A Kanban japan szo, amely "kartyat", "tablat"Iathato feijegyzest jelent, ami a felhasznalotol az ellato iranyaban kiadott huzo-jelnek pull system tekintheto.

A rendszer legfontosabb elve: "Termeld meg rna azt, amit tegnap felhasznaltal". L utemraktares ken a szoban forgo alkatreszeket a szereles aktualis szuksegleteinek fedezesere. A szereles befejezese utan a keszaru raktarban az eloz6 napon keletkezett hianyt az e16zo napi eladast ismet potoljak. Az emlitett informaciokat az un.

Kanban-kartya tartalmazza, amelyen fel vannak tuntetve mindazok az adatok, amelyek utalnak a potlas jellegere. Ez a folyamat egeszen a beszallitasi kong tart, egy vertikalis lancolaton at, valarnennyi gyartasi szakaszon keresztul. A ladak kiurulese h. Mozgasuk fugg a felhasznalas uternetol. A ladak szama es a Iadakba helyezheto cikk mennyisege adott. Ezzel a gyartaskozi keszletek mennyisege behatarolt, eAz el6alHt6 nem tud tobbet gyartani, rnert nines hova tenniel El6allft.

Ez biztonsagot ad, mivel szukseg eseten a kontenerekbe tobb, nagyobb mennyisegu anyag helyezheto el, es a felhasznalonal tobb tele kontener is tarthat6 o mukodtetesi tapasztalatok alapjan azutan a kontenerek szama csokkentheto. Csokkenes ad6dhat a betanulasbol is, az emberek gyakorlatot szereznek a rendszer uzembiztos mukodteteseben. A tapasztalatok alapjan beallithato az egy kontenerbe rakando mennyiseg is. Emiatt ugyancsak valtozhat a kontenerek szama. Az eloaJH. Tegyuk fel, hogy egy tetszolegesen valasztott id6pontban a 4 ladabol harem talalhato az eloallitonal, egy pedig a felhasznalonal.

Amikor a felhasznalonal a Iada kiurul, visszakuldi az eloallitohoz. A ladakra ra van er6sitve, a kanban kartya, amely az informaciokat hordozza.